経営者の意思決定を、加速する。

事業の壁打ち相手として、戦略思考の整理から
意思決定・実行までを1on1で伴走します。

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30秒で完了 / オンライン対応 / 営業電話なし

1on1形式
経営者に特化した対話型支援
90
で意思決定スピードを改善
4領域
の経営経験に基づく助言

こんな課題を抱えていませんか?

経営の悩みを相談できる相手がいない。社内には話しにくい。

事業の方向性について壁打ちしたいが、コンサルほど大げさにしたくない。

意思決定が感覚に頼りがち。構造的に考える習慣をつけたい。

やるべきことが多すぎて優先順位がつけられない。常に後手に回っている。

幹部候補の思考力・意思決定力を育てたいが、方法がわからない。

経営者の孤独な意思決定が、事業の成長速度を決める。
質の高い壁打ち相手がいれば、判断のスピードと精度は変わる。

eap Coaching ── 思考を整理し、決断を後押しする。

経営者・事業責任者の「思考のパートナー」として、
事業課題の構造化から意思決定・実行の加速までを1on1で支援します。

01
経営課題の構造化
事業の現状整理、課題の分解と優先順位づけ、論点の明確化
課題マップ優先順位マトリクス論点整理シート
02
戦略思考の壁打ち
新規事業、M&A、組織再編等の意思決定前の思考整理、仮説検証の伴走
意思決定フレームワーク仮説検証プラン壁打ちメモ
03
実行の伴走
決めたことの実行モニタリング、進捗確認、障害の早期発見と対処
アクションプラン進捗チェックリスト週次振り返り
04
幹部育成支援
次世代リーダーの思考力強化、1on1の設計支援、評価制度の助言
幹部育成プラン1on1設計ガイド評価基準案

選ばれる理由

01
コンサルではなく「伴走者」。
答えを渡すのではなく、一緒に考える。
一方的な提案ではなく、経営者自身の思考を引き出し、構造化する。だから決断に納得感が生まれ、実行が加速します。
02
COO経験に基づく、
経営者目線のリアルな助言。
自ら事業を立ち上げ、黒字化まで導いた経験がある。理論だけでなく「現場で何が起きるか」を知っているからこそ、実践的な助言ができます。
03
月2回の1on1で、
意思決定のリズムをつくる。
定期的な壁打ちの場があることで、課題を溜め込まず、意思決定のサイクルが早まります。

実績

業界が違っても、成果の出し方は同じ。

CASE 01
スタートアップ経営者
事業方針の意思決定を
3倍速に
課題: 複数事業の優先順位が決められず、全てが中途半端に
実行: 事業ポートフォリオの構造化→撤退/集中の判断基準設計→月2回の壁打ち
成果: 注力事業を絞り込み、3ヶ月で売上2倍
CASE 02
中堅企業 事業責任者
新規事業の
PMF達成を伴走
課題: 新規事業のアイデアはあるが、検証の進め方がわからない
実行: 仮説の構造化→MVP定義→検証計画策定→週次の振り返り
成果: 3ヶ月でPMF達成、本格展開フェーズへ
CASE 03
レガシー産業 経営者
デジタル化の意思決定を
支援
課題: DXの必要性は感じているが、何から手をつけるべきか判断できない
実行: 現状業務の可視化→デジタル化の優先順位づけ→投資対効果の試算
成果: 段階的DXロードマップを策定、初期投資の意思決定を完了

まずは現状の課題整理から。初回ヒアリングは無料です。

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代表紹介

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黒崎 勇也
株式会社eap 代表取締役
BANK(PM) → セーフィー(マーケティング戦略・実行) → Deltan COO(歯科技工受発注プラットフォーム立ち上げ、ユーザー数1年で1,500%達成、通期黒字達成) → 2024年3月 eap設立
事業の成長には、戦略と実行の両輪が必要です。どちらかが欠けた瞬間、成長は止まる。私自身がCOOとして事業を立ち上げ、黒字化まで走り切った経験があるからこそ、経営者の視座で、共に手を動かせます。
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現状の課題整理と、優先すべき打ち手の方向性を
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